O que eu aprendi com o livro Sonho Grande
1) Cultura: Se os valores e as crenças não estão bem definidas e alinhadas a estratégia, não se alcança os resultados. No que você acredita? A cultura predominante de Lemann, Sicupira e Telles é: Meritocracia (Você é premiado conforme seus resultados), Tornar os melhores seus sócios (Adquirir ações é atitude de quem acredita na empresa e deseja ser cumplice), Apostar em Jovens Talentos (Desenvolva pessoas e busque os melhores) e dar coisas grandes para as pessoas realizarem (Sonhar Grande).
Em todas as empresas que adquiriram, implementavam este conjunto de crenças e valores independente da questão geográfica, pois são parte de seus DNA´s e os resultados não poderiam ser diferentes, sucesso! Se for necessário para sobressair a cultura, adote a demissão aos resistentes.
2) Invista em Pessoas: Estudar em Harvard fez Lemann perceber que estava rodeado pelos melhores. Então o sucesso depende das pessoas certas nos lugares certos.
Outro ponto que aprendeu com Jim Collins, Organizações duradouras não podem depender de um líder ou sócio. Ela deve ter talentos suficientes para caminhar sozinha. Então desafie-os mas também compartilhe as alegrias com eles.
Como selecionar os melhores, por currículo? Não! Os melhores destacam-se pelo cumprimento de suas metas estabelecidas independente de idade e currículo. Aí que você separa os talentosos.
Uma fórmula eficaz de contratação que usavam eram: Poor, Smart, Deep Desire to Get Rich “Pobre, Esperto, com desejo de enriquecer”
3) Impulso do Sonho Grande: Gente boa precisa ter coisa grande pra fazer e pensar. Toda sua energia criativa e tesão será depositado por este intraempreendedor. Então, deixa claro o sonho onde