O processo empreendedor

O processo empreendedor

A decisão de tornar-se empreendedor pode ocorrer aparentemente por acaso.
Levando em consideração que essa decisão ocorre devido a fatores externos, ambientais e sociais, a aptidões pessoais ou a um somatório de todos esses fatores, que são críticos para o surgimento e o crescimento de uma nova empresa. O processo empreendedor inicia-se quando um evento gerador desses fatores possibilita o início de um novo negócio.
O processo empreendedor resulta da percepção, direção, dedicação e muito trabalho
Do novo “empresário”. Onde existe talento, há a oportunidade de crescer, diversificar e desenvolver novos negócios. Mas talento sem idéias é como uma semente sem água. Quando o talento é somado à tecnologia e as boas idéias, o processo empreendedor está na iminência de ocorrer. Mas, existe ainda a necessidade de um combustível essencial para que finalmente o negócio saia do papel: o capital.
Segundo Dertouzos , a inovação tecnológica possui quatro pilares, os quais estão de acordo com os fatores anteriormente apresentados:

1. Investimento de capital de risco.
2. Infra-estrutura de alta tecnologia.
3. Idéias criativas.
4. Cultura empreendedora focada na paixão pelo negócio.

Esses quatro ingredientes são raros, primeiro vem a paixão pelo negócio e depois o dinheiro, o que contradiz a corrente de análise econômica, a qual pressupõe que deve haver um mercado consumidor e conseqüentemente possibilidades de lucro com o negócio.
A segunda fase do processo empreendedor – desenvolver o plano de negócios
– talvez seja a que mais dê trabalho para os novos empreendedores.
O plano de negócios envolve vários conceitos que devem ser entendidos e expressos de forma escrita, em poucas páginas, dando forma a um documento que sintetiza toda a essência da empresa, sua estratégia de negócio, seu mercado e competidores, como vai gerar receitas e crescer etc. Gerenciar a empresa parece ser a parte mais fácil, pois as outras já foram feitas.
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