o problema de waldemar lemos

O problema de Waldemar Lemos Diante dos problemas existentes em sua indústria, Waldemar Lemos solicitou a assessoria de um consultor de empresas. Depois de um cuidadoso diagnóstico da situação da indústria, o consultor elaborou um longo relatório no qual mencionava, entre outras coisas, que a empresa somente se preocupava com sua área industrial, que a visão predominante na empresa era tipicamente mecanicista, com uma abordagem de sistema fechado, que os operários eram superespecializados, os gerentes tinham uma visão microscópica de seus subordinados e os gerentes se preocupavam mais em como fazer as coisas do que com o que fazer. o que o consultor queria dizer com essas afirmações? Respostas 1: Para o consultor, Waldemar Lemos deveriam aperfeiçoar todas as áreas da organização, uma vez que esta é formada por vários departamentos que ajudam na produção final. Não adianta ter um ótimo departamento de produção (mecânico) se o departamento que o supervisiona não for bem cuidado. Respostas 2: O que o consultor quis dizer com cada problema por ele levantado. 1--> Como o Alfredo disse, a empresa tem que se preocupar com todos os setores, na minha opinião tinha que dar um foco na área de gestão humana, uma vez que ela foca na produção, alcance de metas e etc, é bem provável ocorrer um descontentamento por parte dos funcionários. 2-->Mecanicismo "É o principio que se baseia na relação simples de causa e efeito entre dois fenômenos. Esta relação empregava o que hoje chamamos de sistema fechado. Por outro lado as leis de causa e efeito não preveem as exceções, e os efeitos são totalmente determinados pelas causas. " Podemos perceber que o consultor quis criticar o modo da empresa trabalhar, ela exclui as exceções e os efeitos são totalmente determinados pelas causas. 3--> Operários superespecializados causam um "bom" efeito a curto prazo, a produção pode aumentar, mas com o passar do tempo, esta superespecialização pode causar danos na saúde do operário, trazer