O monge e o executivo

HUNTER, JAMES C. COMO SE TORNAR UM LÍDER SERVIDOR. Rio de Janeiro: Sextante, 2006.

O livro apresenta várias situações que nos mostram a eficácia dessa liderança servidora. Porém, exige que os líderes mudem sua conduta, que se torne uma pessoa disposta a servir. Este servir diz respeito à confiança, objetivos, parceria, humildade, aceitar sugestões, pedir desculpas, discutir pontos de vistas, mas sempre respeitando um ao outro. Nos mostra também que os conflitos são necessários, principalmente para o crescimento e deixa claro que quando isso ocorre, há o respeito. As pessoas precisam saber ouvir e contestar na hora certa. As pessoas precisam ter uma identidade, não é só o dinheiro, precisam saber por que estão trabalhando nesta ou naquela empresa, porque razão, o objetivo. Esta liderança exige sacrifico, devemos sair do discurso e dar o exemplo. Os seguidores surgirão desde que haja o exemplo. Além de outros valores, esta liderança demonstra que o amor está presente na empresa. O livro se divide em nove capítulos que correspondem sobre liderança, poder e autoridade, desenvolvimento da autoridade, liderança e amor, gentileza e responsabilidade, natureza humana, caráter e a mudança humana, inteligência emocional e liderança, e motivação e outras coisas fundamentais. No primeiro capítulo é analisada a definição de liderança, liderança não é ser chefe, liderança é uma habilidade, a eficiência do líder. No segundo capítulo é abordado o poder, autoridade, e relacionamento e empresas. Os elementos que constituem Sobre o desenvolvimento da autoridade, são citados no terceiro capítulo. No quarto capítulo relata Sobre liderança e amor. Já no quinto capítulo, responsabilidade, saber ouvir, disciplinar significa ensinar, e liderança e amor, são relatados. Inábeis gerentes com pessoas apenas desenvolveram o hábito lamentável de serem grosseiros com as pessoas que não consideram importantes. A empresa é responsável por permitir que esse mau hábito surgisse e continuasse. O