O caso maria flor

ADMINISTRAÇÃO

EDMAYRE COÊLHO

FEIRA DE SANTANA – BA 2011

COMPONENTES:

Ezicleia da Silva Pereira Gleide da Silva Alves Loide Lima de Freitas Luana Rebouças Fontes Juliana Da Cruz Assis Silva

SUMÁRIO

HISTÓRIA 05
CUSTO 06
ANÁLISE ESTRATÉGICA DE CUSTOS 07
CUSTEIO POR ABSORÇÃO 09
DIFERENÇAS ENTRE O CUSTEIO POR ABSORÇÃO E CUSTEIO VARIÁVEL 11
VANTAGENS E DESVANTAGENS DO CUSTEIO POR ABSORÇÃO 12
PLANILHA DE CUSTO 13
FINANÇAS E CAPITAL DE GIRO 14
A RELAÇÃO ENTRE A NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO (NCDG) E O CICLO FINANCEIRO 14
SISTEMA DE LOGÍSTICA DA MARIA FLOR 15
TECNOLOGIA DE PONTA 19
ESTRATÉGIAS DE MARKETING 22
GESTÃO DE PESSOAS 27
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 28
OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 29
OS SEIS PEOCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 30

INTRODUÇÃO

Este trabalho consiste em demonstrar o ciclo de produção da Empresa de Cosméticos Maria Flor que utiliza o método de absorção, que é um método derivado da aplicação dos Princípios Fundamentais de Contabilidade. Esse método foi derivado do sistema desenvolvido na Alemanha no início do século 20 conhecido por RKW (Reichskuratorium für Wirtschaftlichtkeit).
Observamos que são muitos os fatores responsáveis pela rápida expansão da empresa, dentre esses fatores destacam-se: A identificação da empresa com a natureza e com o meio ambiente; análise ambiental permanente a política que utiliza no trato de seus funcionários, a agressiva estratégia de marketing que adota o rigor com a qualidade de seus produtos; a busca da excelência nos serviços; a eficiência no atendimento ao cliente, o que possibilitou que uma pequena farmácia de manipulação se tornasse hoje em uma das maiores fabricantes de cosméticos do país.

BREVE HISTÓRIA

Para contarmos a história da empresa Maria Flor, buscou-se informações através de pesquisas feitas no site da própria empresa, e com isso podemos dizer que, Maria Flor foi criada em 1957 quando dois farmacêuticos