O Brainstorming

O brainstorming, na área de Recursos Humanos, é um dos recursos utilizados na maior parte das empresas para resolver problemas específicos, desenvolver novas ideias ou projetos, sendo aplicado através de dinâmica de grupo.
O método que conhecemos como brainstorming foi desenvolvido em 1948 pelo publicitário norte-americano Alex Osborn, que era sócio da famosa agência BBDO, que o descreveu em seu livro “Your Creative Power” e, segundo ele, nasceu para testar e explorar a capacidade criativa das pessoas, prometendo estimular o pensamento criativo para juntar informação esparsa entre os membros de um grupo.
O brainstorming, além da área de recursos humanos, também é utilizado na publicidade, na gestão de processos e projetos, na formação de equipes, podendo dar resultados favoráveis no desenvolvimento de novos produtos, ideias para campanhas de publicidade, encontrar maneiras de melhorar projetos comerciais e de produção, entre outros, já que seu objetivo maior é saber o que as pessoas pensam e fazer com que coloquem esse pensamento na discussão em grupo.
Dividindo-se em três partes principais, o brainstorming é composto pelas fases de encontrar os fatos, promover a geração de ideias e encontrar a solução. Nessa busca dos fatos podemos ainda ter duas sub partes: definição do problema e preparação para resolver o problema. Assim, primeiro é preciso definir o problema, sendo que ele pode ser subdividido em várias partes. Então é preciso encontrar as diversas soluções possíveis, colhendo as informações para encontrar a melhor dessas soluções.
Para que um grupo se reúna para o exercício de brainstorming é necessário que sejam cumpridas algumas regras básicas: todas as críticas são rejeitadas; toda criatividade é bem-vinda; toda quantidade é necessária e, finalmente, combinação e aperfeiçoamento são necessários.
A primeira regra á a mais importante, uma vez que permite que todas as ideias sejam expostas, sem que a pessoa que a emitiu possa ser ridicularizada. O