A utilização de alianças estratégicas se faz essencial na atualidade - Nestlé

A utilização de alianças estratégicas se faz essencial na atualidade - Nestlé

Resumo

Este artigo retrata que, para uma organização ser bem sucedida nos dias de hoje, não basta ter capital para investimentos. É necessário muito mais que isso, um plano de negócio aprofundado, visando onde se pretende chegar e que público-alvo se pretende atingir.
Foca-se nas alianças entre entidades que podem ou não ser do mesmo segmento, fazendo com que cada uma, em sua experiência, acrescente valores no jeito de administrar de sua parceira, e desta forma, ambas acabam ganhando e expandindo seus negócios visivelmente.
Enfim, para se obter sucesso em qualquer mercado-alvo, deve-se saber exatamente o perfil do consumidor que se pretende conquistar, de forma que faça com que o cliente, adquirindo o produto ou serviço de sua organização, tenha a sensação que saiu ganhando e se sinta realizado pessoalmente.

Palavras-chave: Marketing, Estratégias Competitivas, Parcerias, Empreendedorismo.

Abstract

This article shows that for an organization to be successful today, not enough capital for investment. It takes much more than that, a detailed business plan, aiming to be reached and that audience is to be reached.
It focuses on alliances between entities that may or may not be the same segment, making each one in his experience, add value in the way you manage your partner, and thus end up winning both their business and expanding noticeably.
Finally, to achieve success in any target market, one must know the exact profile of the consumer to be courted, so that makes the customer purchasing the product or service your organization have a sense that came out winning and feels personally performed.

Keywords: Marketing, Competitive Strategies, Partnerships, Entrepreneurship.

1- Introdução

Atualmente, as organizações não podem ter atitudes individualistas. É muito mais vantajoso unir forças com outras empresas, que até então eram vistas como concorrentes diretas ou