A Racionalidade e os Modelos de Tomada de Decisão na Administração

A Racionalidade e os Modelos de Tomada de Decisão na Administração
Qual a relação entre as diferentes perspectivas sobre a racionalidade com os diferentes modelos de tomada de decisão propostos por acadêmicos da área disciplinar da Administração Pública? Para tentarmos responder a esta questão, há que se definir, aqui, racionalidade como a lógica utilizada pelas pessoas em seus processos de decisão racional em busca do alcance de seus objetivos, quaisquer que estes sejam.
Nas abordagens teóricas da Administração, tanto descritivas quanto prescritivas, todos seus pensadores iniciaram seus raciocínios e argumentos a partir de determinada concepção do ser humano, o que lhes propiciava uma forma de entender e prever as decisões (comportamentos) de administradores e empregados. Desta forma, por exemplo, algumas perspectivas sobre a racionalidade foram (e ainda são) muito utilizadas, entre as quais se destacam:
Abordagem clássica: Homem econômico (Homo Economicus);
Abordagem humanística: homem social;
Abordagem estruturalista: homem organizacional;
Abordagem sistêmica: homem funcional;
Abordagem contingencial: homem complexo.
Especificamente em relação ao Homem Econômico, é importante dizer que este abstraía diversas dimensões do comportamento humano como moral, ética, religiosa e política. Neste, foram mantidas apenas as dimensões CONSUMO e PRODUÇÃO. Como se observa, este padrão é fruto de uma abordagem puramente econômica, daí seu nome.
Vejamos os princípios fundamentais do conceito, Homem Econômico:
A razão psicológica essencial a toda a atividade humana é o interesse pessoal. Este primeiro princípio é então afetivo, pois define a única razão da atividade econômica;
O homem não obedece senão à razão;
O sujeito é universal, o interesse pessoal e a racionalidade são validos em todos os lugares e em todas as épocas.
O homem está perfeitamente informado, tem conhecimento da totalidade das conseqüências de todas as possibilidades das ações que se lhe