a cidade e seus problemas

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
A participação dos funcionários nas decisões da empresa, em maior ou menor escala, tem sido uma constante em uma série de modelos de gestão pós tayloristas.
A administração participativa despontou e se consolidou como um dos fatores diferenciados de produtividade e contribuiu para o extraordinário avanço tecnológico dos produtos fabricados em países orientais. Não é sem motivo que a administração participativa foi uma das grandes armas utilizadas pelas empresas norte – americanas , na tentativa de fazer frente a administração japonesa.
Uma filosofia participativa ou a idéia de participação exige que o processo organizacional de tomada de decisão seja feito de forma que os recursos e responsabilidades necessários sejam estendidos até o nível hierárquico mais apropriado.
A administração participativa ou a idéia de participação existe desde a Antiguidade e foi inventada pelos gregos, com o nome de democracia não se trata, portanto, de uma invenção japonesa. Algumas concepções de participação: visão socialista; teoria democrática; relação e desenvolvimento humanos; produtividade e eficiência.
(...) tem-se chegado a um ponto em que se sabe que a participação não é uma fórmula mágica, mas requer um trabalho paciente. Nenhuma das formas de participação que foram aplicadas até agora resolveu completamente os problemas. É muito possível que esses problemas, como tantos outros de relações humanas, nunca sejam resolvidos de forma definitiva. Mais importante que buscar soluções totais e reconhecer que se trata de um processo prolongado de aprendizagem, cuja primeira etapa é aprender a aprender.

EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO
As empresas estão deslocando o seu foco do tradicional conceito de cargos para o trabalho em equipe. Peter Drucker já estimulava as organizações a fazerem isso.
Esse comportamento acontece porque os grupos são uma boa fonte para solução de problemas, principalmente num ambiente instável e com situações muitas vezes