A administração do Designer

A ADMINISTRÇÃO DO DESIGNER
Todo designer em seus projetos deve seguir o que Taylor chama de administração cientifica, seja para organizar seu tempo, suas atividades ou valores que lhe cabem; além de entender as tarefas que lhe dizem respeito dentro de uma organização.
Seguindo o principio do planejamento, o designer precisa, antes da execução efetiva de um projeto, fazer a metodologia do projeto, momento onde se reúne informações, tanto obtidas pelo cliente (quem procura o serviço) e as que o profissional e sua equipe somarão a fim de obter o máximo necessário de dados para assim gerar e selecionar ideias, nesse momento o profissional deve comparar as melhores alternativas correspondentes a determinado problema após os devidos experimentos.
E o designer pode também executar o principio do controle, mas não sobre outros profissionais em seus cargos, e sim sobre o seu produto e a relação que as demais pessoas têm com ela, na nossa área chamamos de teste de mercado, uma espécie de experimento controlado que é executado em um local especifico e predeterminado onde se pode entender o impacto do programa de marketing na venda ou rentabilidade do produto ou serviço oferecido.
Já o principio de execução no meio do design, pode ser, também observado em vários casos, tanto quando o designer é autônomo e depende de seus stakeholders externos, quanto quando trabalha em uma organização e é submetido a seus superiores, e também comanda seus subordinados, chegando a tão desejada efetividade; esse principio é quem ditara se o final ao qual se voltou todo o trabalho, onde se observaram os outros princípios, será fecundo, ou seja, terá os resultados desejados, conseguindo isso com a disciplina dos funcionários envolvidos e responsabilidade dos fornecedores. O resultado esperado obviamente é a satisfação dos clientes, dos responsáveis pela organização e/ou do cliente que requisitou o serviço.