Volvo

Volvo
Presente no Brasil há mais de 30 anos, a Volvo tem correspondido socialmente com seus empregados, por meio de uma cultura organizacional sólida e ética. Um sentido amplo que torna a Volvo, reconhecidamente, uma das melhores empresas para se trabalhar no Paraná e no Brasil.
Teoria: A presença da ética na cultura organizacional facilita a conservação da imagem empresarial, imprimindo uma imagem sólida e transparente no mercado.
O grupo Volvo passa por ajustes em 2014 com a eliminação de 4400 postos de trabalho, apesar do departamento de RH dizer que o grupo contratou mais do que demitiu no ano, e readequação de algumas áreas como de RH e departamento jurídico. O vice-presidente de RH do grupo no Brasil afirma que a Volvo Brasil é um exemplo positivo para os suecos e para outros estrangeiros. O diferencial do grupo no Brasil é que aqui tudo é feito com respeito às pessoas.
Para isso o desenvolvimento interno de liderança é prioridade. A empresa conta com programas como Volvo Way, que é responsável pela formação de mais de 88% dos lideres do multinacional. O jeito Volvo de ser – o The Volvo Way - se traduz em energia, paixão e respeito pelas pessoas.
Segundo o CEO do grupo volvo Cras Ghent, as novas tecnologias geram a necessidade de um imediatismo de respostas, segundo ele é necessário que haja momentos em que a equipe se junte para debater, pensar e refletir. Por este motivo, o grupo, apesar de ter uma diretoria jovem (media 40 anos), tem empregados mais velhos, que já ocuparam grandes cargos dentro de empresas, e podem resgatar esse tipo de comunicação entre os funcionários e auxiliam os diretores a tomar as certas decisões.
Teoria: Nestes momentos de debate e reflexão, há a oportunidade de esclarecer aos funcionários o que deve ser feito, tomada de decisão com calma e opiniões diversas (isto pode ajudar a que todos cheguem num acordo e a melhor decisão seja tomada), o grupo pode sentir emocionalmente seus companheiros e os lideres podem expressar suas