Virando a própria mesa

Fayol defendia a organização linear dando ênfase a centralização de autoridade

Enquanto, Taylor defendia a organização funcional caracterizada pela descentralização de autoridade.

Discutidas pela Teoria Neoclássica.

A centralização e descentralização referem-se ao nível hierárquico as quais as decisões devem ser tomadas.

Centralização

A Centralização parte do principio que o individuo que esta no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos escalada para baixo, de acordo com o organograma.

As vantagens da centralização:

- As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa

- Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.

- As decisões são mais consistentes, com informações mais seguras

- A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais

- Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização

As desvantagens da centralização:

- As decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias.

- Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas, o que desestimula a criatividade

- As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional

- As decisões passadas pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.

Descentralização
O principio que rege a descentralização e assim definido: a autoridade para tomar ou iniciar a ação deve ser delegada tão próxima da cena quanto possível.
O intuito de descentralizar seria para melhorar a utilização dos recursos humanos.

As vantagens da Descentralização:
- As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.

- Tomadores de