Um resultado 2 ganhadores

UM RESULTADO COM DOIS GANHADORES

Nos negócios entre empresas é preciso mudar o método de fixação de preços para que clientes e fornecedores agreguem valor e consigam superar os desafios dos dias atuais como a alta nos preços das matérias-primas, o lento crescimento econômico e a concorrência cada vez mais globalizada.

Com isso o pricing(processo de fixação de preços) vem tornando-se cada vez mais importante e evoluindo ao longo do tempo.

Algumas empresas que operam em mercados de crescimento lento adotam uma abordagem de pricing defensiva para que possam manter-se como líder de mercado resumindo-se a “imitar” os concorrentes já estabelecidos. Só aumentam ou diminuem preços se os concorrentes assim fizerem. Isso pode torná-las competitivas, mas também podem prejudicá-las caso concorrentes novos entrem no mercado com preços mais baixos.

Com a chegada dessas empresas com preços mais baixos as empresas já estabelecidas não atentam para o prestígio que ganham com a entrada de novos concorrentes desconhecidos por acreditarem que obrigatoriamente perderão mercado para elas mesmo isso sendo improvável, já que dificilmente, o cliente trocará uma empresa já consolidada por uma desconhecida só pelo preço.

A ameaça à lucratividade faz com que a estratégia de redução de preços ao nível da concorrência, que poderia gerar uma competição irracional de preços, não seja uma boa escolha.

Outra forma de estruturar preços seria formular descontos para clientes que pagam antecipadamente, compram em grande volume ou estão em uma posição logística mais favorável. Essas medidas ajudarão a empresa a captar clientes de maior retorno e a evitar os de baixo retorno. Mas essa forma de estruturar preços não é muito usada na prática e acaba não sendo competitiva pelo fato do ponto de partida ser uma tabela de preços abstrata gerando um preço final impraticável(muito auto ou muito baixo), deixando para a força de vendas a tarefa de oferecer um