Turn over

Turn over
Turn over é uma palavra da língua inglesa que significa, reversão, virada, renovação.
No contexto para recursos humanos entende-se como rotatividade, que dentro da empresa refere-se entre admissões e demissões de funcionários de uma determinada organização. Existe também um calculo que é feito através do turn over para saber a percentagem de substituições de antigos funcionários por novos e com isso analisar a capacidade que uma determinada organização tem de fixar ou manter os seus colaboradores. Existem diversas formulas uma pra identificar as taxas, outra para os cálculos do turn over considerando substituições, e outra ainda para saber os custos de rotatividade de pessoal. Com essas formulas fica mais fácil identificar o que será melhor para a empresa.
De acordo com Chiavenato (1989) se a empresa tem um índice de rotatividade de pessoal de 3% quer dizer que ela pode contar apenas com 97% de sua mão de obra. Para poder contar com 100% é necessária provisão de um excedente de 3% de pessoal para compensar o fluxo.
As causas que levam a essa rotatividade ou turn over são diversas podendo elas serem planejadas ou não e podendo ela ser tomadas pela empresa ou pelos funcionários algumas das causas são: ofertas mais atraentes por outras empresas; local de trabalho; benefícios; salários; as condições de trabalho; oportunidades ou a falta dela nas organizações entre outros.
Os pontos negativos e positivos causados pelo turn over são:
Positivos: afastamento de empregados não qualificados, entrada de novas pessoas com pensamentos e ideias inovadoras, mais disposição entre outros...
Negativos: insatisfação dos empregados em relação a organização o que pode gerar insegurança e desinteresse pela empresa, a empresa com alto índice de turn over tendem a passar uma imagem negativa perante o mercado, altos custos de admissões e demissões e pode ocorrer a diminuição da produtividade no período de troca.
No livro de planejamento de recursos humanos, Maria Diva da