Treinamento e Desenvolvimento

HYPERLINK javascripthistory.go(-1) HYPERLINK http//www.sebraepr.com.br/PortalInternet/Destaques/Melhorando-minha-empresa/Planejamento-estratC3A9gico l INCLUDEPICTURE http//www.sebraepr.com.br/StaticFile/PortalInternet/img/planejamento20estrategico.jpg MERGEFORMATINET Um dos fatores de sucesso das empresas possuir um bom planejamento. Mas o que planejamento Ns planejamos diariamente, planejamos nossas atividades, nossas finanas, at a nossa vida pessoal e familiar. Portanto, podemos dizer que planejar decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer e com que recursos. As 7 Etapas do planejamento estratgico INCLUDEPICTURE http//www.sebraepr.com.br/StaticFile/PortalInternet/img/planejamentoI12.jpg MERGEFORMATINET 1.Definir viso e misso do negcioViso a direo em que a empresa pretende seguir, ou ainda, um quadro do que a empresa deseja ser. Deve refletir as aspiraes da empresa e suas crenas. Frmula base para definio da visoVerbo em perspectiva futura objetivos desafiadores at quando. MissoA declarao de misso da empresa deve refletir a razo de ser da empresa, qual o seu propsito e o que a empresa faz. Frmula base para definio da MissoFazer o qu Para quem (qual o pblico) De que forma. 2. Analisar o ambiente externo Uma vez declarada a viso e misso da empresa, seus dirigentes devem conhecer as partes do ambiente que precisam monitorar para atingir suas metas. preciso analisar as foras macroambientais (demogrficas, econmicas, tecnolgicas, polticas, legais, sociais e culturais) e os atores microambientais (consumidores, concorrentes, canais de distribuio, fornecedores) que afetam sua habilidade de obter lucro. OportunidadesUm importante propsito da anlise ambiental identificar novas oportunidades de marketing e mercado. AmeaasAmeaa ambiental um desafio decorrente de uma tendncia desfavorvel que levaria a deteriorao das vendas ou lucro. 3. Analisar o ambiente internoVoc saberia dizer quais so as qualidades e o que pode ou deve ser