Treinamento e desenvolvimento de pessoas

Treinamento ou desenvolvimento de pessoas

Por

Cíntia Cristina de Moraes

Projeto de pesquisa apresentado ao Curso de Administração da Universidade de Sorocaba. Orientador: Professor Dr. Manuel A. M. Payés

Sorocaba-SP 2010

1. O PROBLEMA

Devido a grande competitividade do mundo organizacional, as empresas apostam cada vez mais no treinamento e desenvolvimento do capital intelectual de sua organização, pois as empresas não valem somente o se patrimônio físico ou tecnológico, mas também pelo valor que os funcionários são capazes de agregar a seu negócio. Nas organizações atuais, este é o grande diferencial das empresas que são bem sucedidas e aquelas que pretendem sê-lo. O investimento no capital intelectual significa maior competitividade. Para o sucesso da empresa, é preciso saber consolidar e reciclar o conhecimento condições de aperfeiçoamento da força de trabalho da organização. Podemos entre os seus funcionários. A empresa tem que treinar e desenvolver os funcionários para que eles tenham condições permanentes de lidar com as mudanças e inovações do mercado. O treinamento busca adequar cada profissional ao seu cargo e criar dizer que treinamento é um processo educacional de curto prazo, onde o funcionário aprende conhecimentos e habilidades técnicas para um propósito definido. Seus objetivos são diretos e imediatos, visando dar ao funcionário elementos essenciais para o exercício do seu cargo. Já o desenvolvimento do funcionário é um processo educacional que visa ampliar, desenvolver e aperfeiçoar a pessoa para o seu crescimento profissional em determinada carreira na organização ou para que se torne mais produtivo e eficiente em seu cargo. Os programas de desenvolvimento são em longo prazo, visando tornar o funcionário conhecimentos que transcendem o que é exigido no