Treinamento - case
Luciana Gonçalves
Alinhamento Estratégico
• Verificar, junto a diretoria, quais seus objetivos e urgências diante do panorama estabelecido; • Alinhar o programa de treinamento a missão, a visão e a política de qualidade da empresa; • Definir claramente os objetivos a serem alcançados.
Mapeamento das Necessidades
• Levantar, junto a Diretoria, quais dificuldades relacionadas ao desempenho técnico, gerencial e pessoal dos gestores; • Trabalhar em conjunto com o setor de Gestão de Pessoas (GP): utilizar as informações e necessidades já identificadas pelo mesmo;
• Mapear junto aos gestores “Gargalos ” operacionais e dificuldades na sua unidade;
Mapeamento das Necessidades
• Utilizar ferramentas práticas para identificação de necessidades em todos os setores da empresa; • Observação de potenciais oportunidades de melhoria; • Atenção do analista de T&D na recolocação do profissional.
“O essencial não é estarmos no mesmo barco, ma sim, remarmos na mesma direção”
Elaboração do Programa de T&D
• Após o mapeamento das necessidades e requisitos para cumprimento do trabalho, identificação e ponderação real dos problemas iniciar elaboração do programa de treinamento nos diversos setores da Carbonara;
O que deve conter o Programa de T&D
Deve-se definir para cada nível hierárquico e equipes específicas de trabalho:
– Qual grupo de pessoas queremos atingir;
– Quais os problemas identificados;
– Tipo de treinamento (técnicos, motivacionais, desenvolvimento de competências específicas – liderança, gestão, operacionais, comportamentais, entre