Trapos&Trapos

TRAPOS & TRAPOS
E S T R A T É G I A E D E S E N V O LV I M E N T O E M P R E S A R I A L
DOCENTE: José Mexia Crespo de Carvalho
GRUPO PROJETO: Gonçalo Fernandes, 54718

Gonçalo Aguiar, 54702
Luís Alves, 54583
Marco Abreu, 54563
Paulo Mendes, 54530
Lisboa, 8 de Outubro de 2014

S I T U A Ç Ã O AT U A L

1

Empresa

Targeting

Rúbrica da Demonstração de Resultados

30-50
Anos

1%
2%
4%
650

2012
2013
2014*

540
470

25%
75%

Ritz, Tivoli, Sheraton, D. Pedro V, Reids
Madeira, Villa Joya Algarve.

Lx: Conventual, Casa da Comida, Pabe, XL,
Eleven, Vírgula, Bica do Sapato, Sheraton;
Porto: D’Oliva.
Louis Vuitton, Chanel, Rolex, Porsche, Mercedes,
Hermès, Cartier, Dunhill, Prada, Carolina Herrera,
Guess, Anabela Baldaque, Tenente, etc.

Viagens ao exterior, Leitura, Golf,
Almoços com amigos.

70

Vendas

70

70

Resultados de exploração 40 50

60

Gastos financeiros 18

12

* - Valor previsional de fecho Valores
6
1.000€

RLP

Principais conclusões:
Ratio RLP/Vendas é bastante reduzido e tem vindo a diminuir, embora se verifique um aumento das vendas (reduzida margem de lucro);
Os resultados de exploração mantêm-se constantes sugerindo um aumento dos gastos de exploração, nomeadamente os CMVMC, FSE e gastos com pessoal.
Mercado | Vestuário de high level e mass market
Segmentos | Adereços; night fashion; desportivo; assinados; peles; calçado; joelharia não real

MERCADO
Mercado

2
Crescimento

Produtos Substitutos

High Level

6%

Poucos; Presença de contrafacção.

Mass Market

1%

Muitos

Vestuário

Segmento

Crescimento

Quota de Mercado da
T&T

Quota de Mercado do principal concorrente

Composição

Adereços

9%

4,5%

5%

Fragmentado (+20 players)

Night Fashion

11%

10%

9%

Fragmentado ( aquisição de colecções tendo em conta também as preferências dos principais mercados

1. Esforço intenso de procurement
2. Compra