Trabalhos universitários

Porf. Eduardo Ruiz
Prezados,

Conforme haviamos combinado, segue: Dimensões Estruturais
Formalização: volume de documentos;
Especialização: especialistas x generalistas
Hierarquia de autoridade: limite de controle
Centralização: poder
Profissionalismo: longos treinamentos para ascensão
Taxas de pessoal: desmembramento das pessoas em áreas
Dimensões Contextuais
Tamanho: número de pessoas
Tecnologia organizacional: ações técnicas na transformaçã0
Ambiente: além dos limites
Metas e estratégia: competitividade
Cultura: valores, crenças, conhecimentos e normas  ética (não pode ser escrita e sim percebida). Estudo de Caso W. L. Gore & Associates
1. Compare as três organizações, evidenciando quando possível, os componentes e condicionantes de suas estruturas organizacionais.
2. Qual das três organizações tem a maior dimensão estrutural juntamente com a menor dimensão contextual? Por quê?
3. Qual das três organizações tem a maior dimensão contextual juntamente com a menor dimensão estrutural? Por quê?
4. Qual a maior vantagem da W. L. Gore & Associates perante ao Wal-Mart? Por quê?

Diagrama de causa e efeito “espinha de peixe”

Problemas! Quem não os tem? A questão é: como resolvê-los de maneira rápida e correta? Todos nós resolvemos problemas a toda hora... mas, tratando-se de problemas estratégicos, que influenciam parte ou até toda a organização, é muito importante que façamos o processo correto da resolução de problemas. Afinal, tomar a decisão errada ou resolver de maneira pouco eficiente pode ter um alto risco e um final bastante desastroso para a empresa – e para os clientes!

Justamente para nos ajudar nesse processo de resolução de problemas é que Kaoru Ishikawa criou o diagrama de causa e efeito, uma das ferramentas da qualidade mais utilizada pelas empresas do mundo todo.

Se você ainda não ouviu falar de Kaoru Ishikawa, não conseguirá mais evitar se quiser conhecer e utilizar as ferramentas da qualidade. Ishikawa é