Liderando com metas flexiveis

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL
DISCIPLINA: LABORATÓRIO DE CRIATIVIDADE
PERÍODO LETIVO: 2013/4

Liderando com metas flexíveis
Prática da gestão empresarial, metas fixas, orçamentos, planejamento, controle de horários, bonificações e incentivos. Frederick W. Taylor criador da administração científica, o pai da ciência do trabalho, percorria fábricas de cronômetro e bloco de anotações para melhorar a produtividade dos funcionários. A melhoria vinha da otimização do tempo e movimento. Posteriormente aperfeiçoado por Henry Ford, percursos da produção em massa. Na era industrial, o taylorismo foi um grande avanço em termos de produtividade, nos ensinou a dividir as coisas, a decompô-las em pequenas partes e melhorar cada peça e juntá-las depois.
Estas práticas utilizadas que foram consideradas padrão por muito tempo, hoje, devem se questionadas. Transformação da organização taylorista em uma organização do futuro, agrupada em torno de pequenas equipes de alta responsabilidade própria e responsáveis pela operação e gestão do seu negócio. Eliminando assim todas as áreas funcionais, não há mais função de vendas, qualidade, recursos humanos, entre outras áreas.
Para que isso aconteça, todas as pessoas dentro da organização precisam se tornar microempresárias. Onde em uma organização taylorista há pouca contribuição para a sociedade, geração de valor insuficiente as prioridades são em negociação de preços, orçamentos, gestão de números e sistemas de incentivos. No novo modelo, há uma relação transparente com os clientes, atitude de liderança predomina, as prioridades são em questão de relacionamento com o mercado, cooperação, diálogo, melhoria contínua e amor ao detalhe. Quando se fala em criação de descentralização, autonomia, não significa implementar sempre ferramentas novas. Pelo contrário, precisamos renunciar de forma consciente às práticas, aos hábitos que não funcionam mais.
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