Trabalhos prontos

ANALISE ORGANIZACIONAL AV2
*CENTRALIZAÇÃO
(E quando a tomada de decisão ,estar centralizada ao nível hierarquico estratégico da organização atrai para ela todas as tomadas de decisão ).Vem do topo (estratégico)para o intermediário( tático operacional). VANTAGENS | DESVANTAGENS | 1-Tomadas de decisão são feitas por administradores que tem uma visão global da empresa | 1-As decisões são tomadas por adm. Que não estão mais próximos dos fatos. | 2-Tomadores de decisão no topo são mas preparados e treinados do que os níveis mais baixo | 2-Os tomadores de decisão (topo)raramente tem contato com os trabalhadores e com as situações envolvidas . | 3-Eliminaçao dos esforços duplicados reduz os esforços operacional. | 3-As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas . | 4-Certas funções como compra ,quando centralizadas provocam maior especialização e aumento de habilidades. | 4-Administradores dos níveis mais baixos são frustrados por que estão fora do processo decisório. | 5-Decisoes são mais consistentes ,com o objetivo empresariais. | 5-Pelo envolvimento de muitas pessoas nas comunicação ,há mais possibilidades de erro e de distorções pessoais. |

*DESCENTRALIZAÇÃO
(E quando as tomadas de decisões são tomadas por adm. Que tem uma visão global da empresa .quanto maior descentralização ,quanto mais autoridade e delegada e distribuída nos níveis mais baixos da hierarquia para que todos possam executa as tarefas seja mais apropriadas as necessidades do cliente da organização). VANTAGENS | DESVANTAGENS | 1-Decisoes são tomadas raramente pelos executores | 1-Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre departamentos | 2-Tomadores de decisão são os que tem mais informação sobre a situação | 2-Maior custo por adm. Devido ao melhor treinamento ,melhor salários no níveis mais baixo. | 3-Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os administradores e médios . | 3-Adm. Tendem a uma visão