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Boa noite,
Na minha visão a Empresa Renner buscou mediante a crise a redução de custos compulsória que tem a características oposta à redução espontânea. Geralmente as empresas implantão esse sistema diante de crise financeira e seu objetivo é a sobrevivência da empresa. Está baseada no corte de custos e uma vez que áreas vitais para a geração de receita podem ser atingidas.
Com a redução de custos a Empresa Renner não só conseguiu se preparar para um cenario incerto ,como lucro líquido no primeiro trimestre mais do que dobrou, em relação ao mesmo período do ano que passou.

No artigo Lições da FedEx, a empresa analisou uma forma de aumentar os seus lucros, o frete era calculado em função do peso da mercadoria, com isso as vendas com grande volume e pouco peso o preço cobrado pelo frete ficava mais baixo e com isso ela perdia a oportunidade de fretar (caminhão) carregado com mercadorias de grande peso ,no qual ganharia mais.Essas mercadorias de pouco peso e grande volume representa um terço dos pacotes transportados, o que foi bem analisado pois não adiantaria fazer essa mudança se não representasse valor na receita da empresa.

No artigo da Renner , a empresa conseguiu lucrar quase o dobra no 1º trimestre do ano redizindo despesas.

Em primeiro momento quando se ler é muito bom , mas é preciso saber como foi feito estes cortes , pois se não foi uma anlise bem feita como Exemplo Analise Vertical e após Analise horizontal, ou planejamento de orçamento (Metodologia OBZ- orçamento base zero), isso no futuro pode haver um sério problema a empesa.

Caso tenha sido algo bem estudado e planejado, parabéns a empresa.

Se a Fedex começou a cobrar o frete pelo volume, visto ocupar mais espaço nos caminhões, significa que analisou seus histórico de entregas ( Amazon: carregamento de papel higiênico, fraldas, ração para cachorro, cereais,e papel toalha) e percebeu que precisava rever seu frete. A forma de apurar o custo pode influenciar nos preços praticados sim.