trabalho

DESAFIOS NA GESTÃO DE ATIVOS EM PROJETOS DE MINERAÇÃO DE
PEQUENO E/OU MÉDIO PORTE: EXEMPLO PRÁTICO
Desenvolvimento de mina
Dimensionamento de frota na mineração

A metodologia de gestão de ativos para qualquer projeto de mineração consiste num fator decisivo para o desempenho das operações da mina. Desta forma, fica claro o desafio enfrentado pelas equipes de planejamento quando da tomada de decisões referentes à utilização dos ativos disponíveis dentro das limitações ocorrentes no dia-a-dia de suas atividades. Este artigo descreve a experiência prática de gestão de ativos em uma mina de pequeno porte, cuja frota foi projetada para atender até três frentes de lavra. Neste cenário, foi constatado que em momentos onde havia apenas uma ou duas frentes de lavra em operação, a mesma quantidade de caminhões continuou em atividade no interior da mina, gerando transtornos às operações tais como excesso de veículos em tráfego e formação de fila de espera durante o carregamento.
PALAVRAS-CHAVE: Planejamento Operacional; Gestão de Ativos; Lavra de Mina; Manutenção.
1. INTRODUÇÃO
A gestão de ativos para qualquer projeto de mineração requer em sua metodologia um planejamento adequado para um bom desempenho das operações na mina. De maneira geral, as equipes de planejamento enfrentam desafios para o cálculo de um número ideal de equipamentos a serem utilizados pelo empreendimento em questão. Muitas vezes é esquecida a necessidade da reavaliação desses estudos quando da tomada de decisões referentes à utilização desses ativos disponíveis dentro das limitações decorrentes da mudança dos cenários no dia-a-dia de suas atividades.
O planejamento é representado por uma metodologia decisória em que se estabelece o estado futuro desejado e os métodos e ações necessárias para que ele se torne realidade. No contexto de transportes, Gualda (1995) considera três níveis de planejamento: (I) estratégico; (II) tático; (III) operacional. O planejamento estratégico tem como objetivo