trabalho

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
DIRETORIA DE ENSINO À DISTÂNCIA
CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO E POLÍTICAS PÚBLICAS DE SEGURANÇA

LEONARDO RODRIGUES BOLDRINO
MATRÍCULA 201103001795

EM BUSCA DE UMA TERCEIRA GERAÇÃO DE REFORMAS GERENCIAIS: O MODELO DE GESTÃO PARA RESULTADOS DA CIDADE DE CURITIBA

CAMPOS DOS GOYTACAZES - RJ
JUNHO 2011
LEONARDO RODRIGUES BOLDRINO
MATRÍCULA 201103001795

EM BUSCA DE UMA TERCEIRA GERAÇÃO DE REFORMAS GERENCIAIS: O MODELO DE GESTÃO PARA RESULTADOS DA CIDADE DE CURITIBA

Trabalho apresentado à Diretoria de Ensino à Distância para cumprimento de exigência da Disciplina Administração Pública do Curso de Especialização em Gestão e Políticas Públicas de Segurança.

Prof.: Arlei Balbino dos Santos

CAMPOS DOS GOYTACAZES - RJ
JUNHO 2011
EM BUSCA DE UMA TERCEIRA GERAÇÃO DE REFORMAS GERENCIAIS: O MODELO DE GESTÃO PARA RESULTADOS DA CIDADE DE CURITIBA
Segundo Holmes; Shand (1995) e Hood; Jackson (1991), as reformas gerenciais propõem de maneira geral, uma Gestão Pública dotada de características tais como: flexibilidade, competitividade interna e externa, direcionamento estratégico, accountability, terceirização, limitação da estabilidade de servidores e regimes temporários de emprego, etc.
A ênfase para a gestão de resultados é própria da segunda geração da administração pública.
De acordo com Marini; Martins (2004), as reformas de segunda geração enfatizam o bem estar da população de forma integrada à responsabilidade fiscal e aos ganhos de eficiência, tendo como alicerces transformações estruturais e não a mera redução de despesas, foco das chamadas reformas de primeira geração.
Em busca de uma terceira geração de reformas, a gestão para resultados da cidade de Curitiba fundamentou-se em duas metodologias: o Governo Matricial e o Balanced Scorecard.
O Governo Matricial é uma concepção de governo em rede, por definição: “arranjos multi-organizacionais para