Trabalho

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
QUESTIONÁRIO

1-O QUE É AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO?
É analisar a execução de um trabalho, atividade, que exige competência e/ou eficiência.
2-QUAL O OBJETIVO DE SE FAZER UMA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO?
Busca fazer com que os colaboradores atinjam as metas determinadas e sejam de forma justa recompensados pelos esforços. Busca também a excelência da organização por intermédio da melhora do desempenho de seus recursos humanos.
3-QUAIS AS TRÊS ETAPAS PARA A IMPLATAÇÃO DA AVALIAÇÃO?EXPLIQUE CADA UMA DAS ETAPAS. Planejamento:estabelecer objetivos e metas a serem ALCANÇADOS Acompanhamento:verificar possíveis desvios na EXECUÇÃO Avaliação:Comparar os resultados alcançados com aqueles que eram esperados.
4-DÊ EXEMPLOS DE FATOS OBJETIVOS USADOS NA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. Assiduidade,pontualidade,autonomia,aparência,planejamento, produção e rendimento,organização e produtividade.
5-DÊ EXEMPLOS DE TRAÇOS SUBJETIVOS USADOS NA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. Decisão, liderança,julgamento,resistência ao estresse,resolução de problemas,espírito de equipe,adaptação ao novo,criatividade e inovação,sociabilidade.
6-QUEM DEVE SER AVALIADO?
Todos os níveis hierárquicos, cargos e funções da organização, tendo-se certo cuidado quanto ao método usado em determinados cargos.
7-QUEM DEVE AVALIAR?
RH, gerente, dono da empresa, equipe...

8-QUANDO DEVE AVALIAR?
Continuamente, implicando a realização de entrevistas formais e informais ao longo do ano.
9-EXPLIQUE NO SISTEMA TRADICIONAL DE AVALIAÇÃO QUAIS AS VIRTUDES,PROBLEMAS E DISFUNÇÕES.
Falta de precisão, confiabilidade, validade de conteúdo e aplicabilidade. Pode gerar insatisfação e desmotivação nos funcionários.
O desempenho organizacional pode ser influenciado negativamente, ficando abaixo do esperado.
O ambiente de trabalho pode se tornar incerto.
Podem surgir conflitos entre os funcionários da organização.
10-QUAIS OS MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO?FALE UM POUCO