Trabalho

LIDERANÇA

De acordo com o tema proposto, Chiavanato no capítulo 15 da obra, Liderança nas Organizações, disserta como o poder se desenvolve nas organizações, a liderança, as teorias a cerca da liderança e seus estilos e como o administrador pode desenvolver a liderança. O que se mais se investe atualmente no mundo corporativo, são em artifícios de como persuadir, influenciar seus funcionários. Conquistar seguidores. Logo de início um paradigma, o que difere liderança de administrar ou poder. Tomando por base no embasamento intelectual do autor, liderar independe dos cargos mais altos da pirâmide e sim de um poder individual de influenciar os que estão a sua volta. Já administrar designa-se em responsabilidades institucionais, como planejar a fim de conquistar objetivos almejados, no caso de poder está relacionado a cargos que remetem autoridade, de controlar ações ou decisões. Nesses dois últimos as pessoas recebem comandos no primeiro caso os liderados seguem o estilo adotado pelo líder ou opiniões dadas por ele. Sobre poderes o autor ressalta cinco tipos: * Poder coercitivo _ que é tipo de poder exercido com a intimidação sobre o indivíduo, através de ameaças ou punições. * Poder de recompensa _ é aquela que estimula o liderado decorrente de uma promessa ou de um incentivo, através de troca de favores. * Poder legitimado _ é o poder por direito, decorrente do cargo ocupado na organização. * Poder de competência _ é aquele que se baseia no embasamento do profissional, no nível de conhecimento que o mesmo transmite. * Poder de referência _ nessa situação o carisma entra em cena, esse poder se concentra nas personalidades que exaltam suas influências. Para um melhor entendimento do Chiavenato se articula com algumas teorias para melhor explicar o tema discutido. A primeira teoria é a dos traços da personalidade, essa teoria diz que a influência líder é reconhecida por traços de sua personalidade, como por