Trabalho V disciplina

A essência do raciocínio sistêmico está na mudança da mentalidade;

Ver inter-relações, ao invés de cadeias lineares de causa e efeito.;

Ver processos de mudança e não mudanças instantâneas;

A realidade é feita de círculos; mas nós só vemos linhas retas;

Maioria das organizações não conseguem aprender;

O primeiro passo é começar a identificar as deficiências de aprendizagem;
Eu sou o meu cargo

“ O Inimigo está lá fora”;

A Ilusão de Assumir O Comando

Fixação em Eventos

A Parábola do Sapo Escaldado
Somos treinados a ser leais ao cargo que ocupamos;

Não conhecemos o objetivo da empresa;

Sistema no qual tem pouca ou nenhuma influência;

Responsabilidade limitada a sua área de função;

Resultados decepcionantes difícil saber a razão;
Propensão a procurar alguém ou alguma coisa para culpar quando as coisas dão errado;

“ O Inimigo está lá fora”;

“ O Inimigo está aqui dentro”;

Um único sistema;
A Moda é ser Proativo;

Pro atividade ou reatividade;

Enfrentar as dificuldades e não esperar que elas se transformem em crise;
As organizações giram em torno de eventos de curto prazo;

A vida das organizações processos lentos e graduais;

As nossas principais ameaças não vêm de eventos súbitos, mas de mudanças graduais
Se colocar um sapo dentro de uma panela de água fervendo, tentará sair imediatamente. Mas se aumentar gradativamente a temperatura da água acontecerá uma coisa muito interessante, quando a temperatura subir de 20 para 30 graus o sapo não fará nada – na verdade até se mostrará satisfeito. À medida que a temperatura for aumentando, o sapo ficará vez mais grogue até não ter mais condições de sair da panela. Embora não haja nada que o prenda, o sapo ficará na panela, sendo escaldado.
O mecanismo interno sapo para detectar perigos é regulado para mudanças súbitas em seu meio – ambiente, e não lentas e graduais.

Para identificarmos processos lentos e graduais precisamos reduzir nosso