TRABALHO PROCESSOS GERENCIAIS RELATORIO

Resumo texto: Gestão do desempenho com base em competências

O texto traz um modelo de sistema para gestão do desempenho baseado em competências.
O desenvolvimento alinhado aos objetivos estratégicos pode levar a empresa a ser mais competitiva. Algumas competências são essenciais para o sucesso do negócio.
Segundo o texto essas competências se dividem em: Competências Essenciais, Competências Distintivas, Competências Técnicas e Competências de Suporte.
Essas competências são desenvolvidas desde que baseadas em recursos. Esses recursos estão divididos em:
Tangíveis = Infra-estrutura, equipamentos, empregados, etc.
Conhecimento, habilidades e experiência = Capital humano
Procedimentos e sistemas = Conjunto de documentos tangíveis
Valores e cultura = Recurso desenvolvido ao longo do tempo
Redes de relacionamento = Contato com grupos de interesse
Esse modelo de gestão do desempenho tem como base o mapeamento, a definição de responsabilidade eperfil das funções. Foi desenvolvido o seguinte conceito de competência: Competência = Habilidade + Conhecimento + Atitudes.
A Avaliação de Performance tem como propósitos principais:
Decisões sobre promoção e remuneração
Registrar a evolução do comportamento
Medir o grau de satisfação do empregado
Detectar necessidades de capacitação e desenvolvimento

Resumo do texto: Gestão de competências na prática

O texto aborda o processo de implantação da Gestão de Desempenho na empresa Berlanda, sendo utilizado para traçar as principais competências e torna-las mais mensuráveis de acordo com cada cargo e função.
O teste para verificação dessas competências foi realizado com cerca de 450 empregados obtendo assim uma visão global e gerando a criação do quadro de competências da empresa.
Esses dados serão utilizados na hora de entrevistar candidatos, para assegurar que tenham o perfil de competências adequado à empresa.

Resumo texto: Gestão de Pessoas

A definição de competência está baseada em conhecimentos, habilidades, competências