Trabalho Pri 1

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a
Distancia
Desafio Profissional
Disciplinas: Processos Gerenciais e Matemática
Profª. EAD: Carlos Eduardo de Azevedo e
Raquel de Oliveira Henrique

Priscila Moraes de Melo – RA 8529961105

CAMPINAS, 17 DE SETEMBRO DE 2014

Passo 1 – Estrutura Organizacional
A estrutura organizacional é um elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois definidos a missão, visão e valores, que sevem de base para definição de como dirigidas as atividades da empresa.
A empresa varejista de alimentos Hoterdan – Hipermercado, precisa tomar ações e adotar os padrões de mensuração de resultado, afim que assegure que os resultados das estratégicas, políticas e diretrizes estabelecidos sejam cumpridos.
As funções de controle estão relacionadas com as funções dos processos administrativos, como por exemplo: organização, planejamento e a direção das atividades de controle empresarial.
O controle representa uma contraparte de todas elas, ele proporciona a mensuração e a avaliação dos resultados da ação empresarial obtida a partir do planejamento da organização e da direção.
O administrador eficaz precisa juntar todos os pontos de controle ao planejamento, organização e a direção da ação empresarial, para adequarse a totalidade do processo administrativo e aos resultados que se pretende alcançar. O controle serve tanto para atividades internas do Hipermercado quanto para externas, como por exemplo: as relações com os clientes, investimentos financeiros, projetos, franquias, entre outras. Também para com o relacionamento com o mercado de trabalho.
A essência do controle consiste em verificar se a atividade controlada esta ou não alcançando os resultados desejados. Ele verifica se a execução esta de acordo com o que foi planejado. Quando mais complexos, definidos e coordenados forem os planos e quanto maior for o período de tempo envolvido mais complexo será o controle.

Para uma estrutura organizacional,