Trabalho Planejamento Estrategico

3736 palavras 15 páginas
Faculdades Opet

Coca Cola Company

Ariele Lopes Sales
Cintia Aparecida Martins
Edsel Rodrigues Tr. Neto
Emily Elias Silva
Guilherme Kaue Silva
ADM 5°D

Prof: Mariana

Curitiba
2015

1. Os economics do mercado e análise da concorrência.


Qual a dimensão de mercado?

O mercado brasileiro de refrigerantes é fortemente concentrado, e devido a esta tendência, percebem-se evidentes diferenças de características entre as empresas que as compõe. O nível atual de concentração do mercado de refrigerantes é resultado de ganhos sistemáticos de market share(participação de mercado) das grandes corporações na última década. No final dos anos de 1990, as pequenas empresas regionais registravam 33% de participação de mercado, sendo que, em 2012, estima-se que tal participação atingiu apenas 11,1%, quanto este medido em volume (litros). O sistema Coca-Cola é a líder absoluta de mercado, apresentando 60% de market share.


Está crescendo ou diminuindo? Porque?

O consumo de refrigerantes tem crescido à baixas taxas nos países desenvolvidos. Este cenário é, em parte, reflexo do crescimento das alternativas, tais como agua, chás, sucos, isotônicos e bebidas exóticas. Mesmo os tradicionais fabricantes estão atentos a estes
“novos” produtos. Vejamos o caso da Pepsi que hoje possui uma das marcas mais vendidas nos EUA (aquafina). Como regra geral, o baixo crescimento do consumo nos países desenvolvidos tem sido compensado por um forte crescimento nos países em desenvolvimento. O consumo no Brasil por exemplo, cresceu 6,6% ao ano durante os últimos
12 meses. No brasil o refrigerante foi introduzido no inicio do seculo passado pela Brahma e antártica e nas décadas de 40 e 70 chegaram a Coca Cola e a Pepsi, respectivamente.
Segundo dados da Datamark de 1996, a industria de refrigerantes estava na vice-liderança isolada entre os produtos de consumo de massa.


Este mercado está relacionado com a performance de outros mercados? Como?

Não, o mercado brasileiro de refrigerantes é

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