Trabalho facu

A interação constante com o ambiente tornou-se a “chave” para o sucesso das organizações. Assim, cabe aos gestores considerar as mudanças e o dinamismo do ambiente para formular estratégias que criem novas vantagens competitivas e sustentem as já conquistadas.
Com a explicitação das estratégias, as empresas adquirem subsídios para modificarem seus modelos de administração, buscando racionalizar a utilização dos recursos disponíveis e maximizar a eficiência.
Nesse sentido, o problema da presente pesquisa baseia-se no fato de que as empresas rurais que atuam na piscicultura necessitam utilizar o planejamento estratégico como um instrumento de apoio às tomadas de decisão. Dessa forma, o planejamento estratégico poderá subsidiar os empresários à analisarem de forma ampla e crítica o ambiente competitivo em que atuam, formalizarem suas ações de longo prazo, estabelecerem o caminho a ser seguido pela empresa e, contudo, definirem os objetivos e metas a serem atingidas.
O presente trabalho teve por objetivo elaborar o planejamento estratégico para uma pequena empresa rural que atua na produção e processamento de tilápias. Quanto a metodologia, trata-se de uma pesquisa qualitativa, especificamente um estudo de caso, na qual os dados foram coletados por meio do método da pesquisa-ação. Na fase inicial do planejamento estratégico, avaliou-se a estratégia vigente, permitindo a definição da missão da empresa. No ambiente externo diagnosticou-se as principais ameaças e oportunidades na qual a empresa está exposta e, no ambiente interno, seus principais pontos fortes e fracos.
Sugere-se aos empresários da empresa estudada que, anualmente, seja feita a reavaliação do planejamento estratégico na tentativa de adequar as ações às mudanças ambientais.
Desenvolve o conceito de cadeia de valor esta constitui-se de atividades primárias e de apoio que possuem relevância estratégica, pois criam valor e custo em um mercado específico. As atividades primárias são a logística