Trabalho de administração de capital de giro

GFCA 6 São Luis/MA
Albert Weyder Mousinho da Silva
Admilson Vieira Duarte
Danilce do Carmo Oliveira Ayres
Glauber Márcio Lourenço Mendes
Jefferson Queiroz Araujo
Osvaldo Ferreira Mendes
Valonni Fernandes Arthuro

Trabalho de Administração de Capital de Giro
Análise - LATASA

Professor: Diego de Magalhães Ozório

São Luís
2011

Ao longo de quase uma década, a Latasa foi a única fabricante de latas de alumínio para refrigerantes e cervejas no país – de 1990 (data de sua fundação) a 1997.
Em 1997 a empresa foi surpreendida com a chegada de três grandes concorrentes mundiais, que vieram disputar os seus maiores clientes - Coca-Cola, Schincariol e Ambev. Sendo que suas vendas a essas empresa correspondiam a 90% de seu faturamento.
Um dos fatores que motivaram seus clientes a mudarem de fornecedores, foi o alto custo de cada latinha vendida pela Latasa - 0,12 centavos, contra 0,07 centavos no mercado mundial.
A entrada desses concorrentes também coincidiu com a construção de novas fábricas na Argentina, Chile, São Paulo e Pernambuco. Além de perda de participação, a Latasa enfrentou o ônus de manter diversas linhas recém construídas ociosas.
O resultado disso foi o aumento do NCG de 96 para 97, que foi de 95.826 para 186.730 havendo uma piora em sua evolução. No entanto, o CGL passou de -3.455 para 47.239, evidenciando a mudança de dívidas de curto prazo (CGL negativo) para longo prazo (CGL positivo).
Os Índices de Liquidez mantiveram-se estáveis, sem grandes alterações entre os dois anos, mostrando que a perda de participação ainda não foi refletida nos números. No entanto, o Ciclo Operacional aumentou drasticamente de 118 para 195 dias, resultado em parte pela ociosidade da linha de produção e os estoques elevados em 97. O Ciclo Financeiro também aumentou de 165 para 264 dias, fato que evidencia o aumento de tempo para financiar seu ciclo