trabalho comport organiz 03 2015

ORIENTAÇÕES PARA EXAME – ROTEIRO SOBRE LIDERANÇA

Segue abaixo o roteiro de revisão sobre a primeira parte do conteúdo do primeiro bimestre (Liderança). A entrega do roteiro no dia da prova acrescentará 0.5 ponto na média bimestral. Bom trabalho!

1. Defina visão. Discuta seu papel no processo de liderança e as consequências de sua falta ou inadequação.
Visão é uma imagem mental de um estado futuro possível e desejável para a organização. Ela expressa as ambições do líder em relação à organização. A visão é necessária para a eficácia da liderança. Sem a visão, a falta de orientação possivelmente resulta em frustação e fracasso. Essa é a função da comunicação da visão: deixar bem claro aonde se quer chegar.
Uma visão inadequada pode refletir apenas as necessidades pessoais do líder. Uma visão desse tipo pode ser antiética, ou pode fracassar por falta de aceitação do mercado ou daqueles que devem implementá-la. A visão inadequada pode ignorar as necessidades de stakeholders.
Uma organização sem visão é uma organização sem direção. 2. Como os líderes constroem uma visão?
Para construir uma visão, o líder deve acompanhar as mudanças ambientais. Ele deve ser sensível às oportunidades emergentes, desenvolver as competências ou visões de mundo corretas e não investir excessivamente no status quo. Além disso, ele precisa tirar proveito das redes de pessoas de visão, que têm idéias sobre o futuro.

3. Diferencie liderança e gestão. Existe alguma diferença entre gestão eficaz e liderança eficaz? Explique seu ponto de vista.
Gestores eficazes não são, necessariamente, líderes verdadeiros. Muitos administradores, supervisores e até mesmo altos executivos executam suas responsabilidades com êxito sem serem grandes líderes. No entanto, essas posições propiciam oportunidades de liderança. A capacidade de liderar efetivamente, portanto, distingue gestores excelentes dos medianos.
Se de um lado, a gestão exige planejamento e rotinas orçamentárias, do outro, a liderança