TRABALHO BSC

Ariane, Jaqueline, Luana e Mara. Quais so as dificuldades a nvel de empresa geral e de gesto na implementao do BSC R- - A falta de determinar o objetivo da implantao Resistncia quanto as pessoas a mudana Saber lidar com informaes muitas vezes obtidas contrrias com aquelas de costume Aprender a trabalhar com indicadores no financeiros Quais so os benefcios para a organizao e para a gesto na implementao do BSC R Auxilia as organizaes a planejar e a entender sua estratgia de forma mais ampla no sendo exclusivamente financeira, leva em considerao questo a curto, mdio e longo prazo, por meio de sua concepo fundamentada em quatro perspectivas financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Auxiliando para que todos os nveis da organizao saibam o que fazer e de que forma suas aes impactam no desempenho organizacional. Porque so abordadas no BSC as perspectivas financeiras, clientes, dos processos internos e de aprendizado e crescimento R- Por que o BSC exige que as organizaes explorem novos ativos de forma que se tornem competitivos e esses novos ativos no so mensurados em mtodos contbeis tradicionais, buscando interligar medidas de curto e longo prazo. um mtodo que acompanha a estratgica da organizao por meio de um conjunto balanceado de indicadores estratgicos quantitativos, encadeados por uma relao de causa efeito , favorecendo a criao de valor, incluindo a utilizao de medio, indicadores, nmeros, fatos e estatstica. Qual o motivo dos criadores do BSC em ligar estas perspectivas R- Por terem convico de que as medidas financeiras do desempenho eram ineficazes para a empresa financeira moderna, criaram ento um instrumento de gesto que visa a integrao e o balanceamento de todos os princpios indicadores de desempenho existentes em uma empresa, de natureza financeira quanto no financeiras. Acreditam que no devemos negligenciar os ganhos financeiros, porem s o monitoramento destes nmeros no ir garantir o crescimento