TRABALHO BPM

Resumo
O objetivo desse ARTIGO é fazer comparações entre as ferramentas BPMS existentes no mercado brasileiro para empresas de médio porte que são EPP, LTDA, etcs. E também mostrar os métodos utilizados para a comparação e escolha da melhor ferramenta.

Na avaliação para a melhor ferramenta BPMS foi utilizada as etapas:
1. Levantamento e criação de critérios técnicos eliminatórios;
2. Apresentação das soluções por parte dos fornecedores;
3. Comparação e análise entre as ferramentas e
4. Criação de um lista com as melhores soluções classificadas como SHORT LIST (lista curta).
Introdução

O artigo explicita a dificuldade das empresas em ter um sistema único, gerando assim, uma dificuldade de integração entre os sistemas existentes na organização. Ele também explicita que é indispensável uma infraestrutura de TI ativa, viva e que dê suporte, pois que os processos mudam constantemente dia após dia.

As ferramentas BMPS ajudam a organizar e suportar os processos de forma AUTOMATIZADA. Também ajudam a dar uma maior visão INTRADEPARTAMENTAL, ou seja, como o processo é desenhado na ferramenta, dando assim uma maior visibilidade ao processo.

O BPMS ajuda os gestores a tomarem decisões mais rápidas das informações contidas no processo, também ajuda a fazer integrações entre sistemas na organização.

O BPMS é descrito como motor (mostrar um motor como BPMS no PREZI), ou seja, permite como um todo:
1. Projetar o processo do negócio;
2. Executar o processo de maneira eficiente e repetitivo sem erros e
3. E dá uma visão completa do processo para gerenciamento do negócio, ou seja, dá uma visão maior para o gestor, dono, gerente, etcs.
DI SORDI e SPELTA, 2005
Eles também explicitam que essa AUTOMATIZAÇÃO do fluxo de processos de negócio das empresas de médio porte ajuda a organizar e coordenar melhor esses processos também nas filias que possam existir em diferentes regiões, ou como coloca o artigo, em diferentes regiões geográficas. Melhora muito o processo de integração dos