trabalho adm

ABORDAGEM CONTEPORANEA

A Administração Cientifica de Taylor é à base da administração. Dificilmente uma empresa não usara seus princípios, claro que com uma visão mais moderna, comparando seus elementos com métodos utilizados hoje identificamos algumas semelhanças:

1) Estudo dos padrões de produção:
Hoje centenas de milhares de indústrias trabalham com produtos padronizados;

2) Supervisão funcional:
São poucas as empresas que não possuem um cargo encarregado dessa supervisão;

3) Planejamento do desenho de tarefas e cargos:
Empresas modernas e competitivas têm o desenho de cada cargo e tarefa devidamente normatizado;

5) Prêmios por produção e eficiência:
Essa pegou na maioria das empresas, e está sempre sendo utilizado como incentivo para aumentar a produção.

6) Definição de rotina de trabalho:

Vemos nessa forma de gestão uma liderança autocrática, focada no processo, não nas pessoas. Esse estilo de liderança em curto prazo, mantém a ordem e traz resultados positivos, mas em longo prazo prejudica o desempenho dos funcionários devido aos fatores da gestão autocrática, como desmotivação, falta de criatividade, ausência de espírito de equipe, etc.

O trabalho é organizado cada vez com metas mais altas e mais difíceis de alcançar e isso se originou com Taylor e existe até hoje. O que encontramos em muitas empresas é uma “mascará” por cima dos problemas que os funcionários enfrentam. Mesmo tendo provas evidentes que o trabalho imposto excessivamente para os funcionários gera muitos problemas de saúde, os patrões utilizam de manobras para tirar a culpa do trabalho e colocar em qualquer outra coisa da vida do trabalhador. As causas dos problemas de saúde são direcionadas para fora do trabalho para justamente “mascarar” a sua origem. Para agravar a situação é mais viável para a empresa pagar as multas do que adequar a linha de produção.

Portanto a teoria da administração científica tinha como objetivo principal o aumento de