Trabalho Adm

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 PRIMEIRO DESAFIO: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ii 4
3 SEGUNDO DESAFIO: MICRO E MACROECONOMIA 5
4 TERCEIRO DESAFIO: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 6
5 Quarto desafio: estatística 7 P0t= 322.000.000 x210 = 322.000.000 = P0 153.333.333,34 = P0 7 R:O lucro líquido anual da Viavarejo com base no período anterior a esta fusão é 168.666.666,70. 7
6 conclusao 8
1 INTRODUÇÃO

O trabalho a seguir irá mostrar dados, pesquisas e opiniões relacionados ao tema proposta sobre a família Klein, a fusão que ocorreu, a gestão da empresa e as abordagens.

2 PRIMEIRO DESAFIO: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ii

O fundador das Casas Bahia Samuel Klein estrangeiro começou seu negocio em São Caetano do Sul vendendo cobertores de casa em casa com facilidade de pagamento, parcelado e para pessoas de baixa renda que seriam os nordestinos que foram para São Paulo em busca de emprego. Conforme pesquisas realizadas a gestão adotada por Samuel Klein foi uma só que apesar das mudanças no mercado do país, continuou a mesma. Acredito que seu estilo de gestão seja estratégico, conservador. De acordo com a história das Casas Bahia até hoje a abordagem teórica da administração da empresa seria a neoclássica, porque tem ênfase nos resultados, na administração da empresa, no negocio, ela mesma é quem produz seus produtos, que comercializa que gerencia, e sempre conservando seus princípios e culturas desde a abertura da empresa. O Modelo de gestão do Pão de Açúcar é diferente das Casas Bahia, é mais inovador e não tão conservador, no caso o impacto que teve foi que houve e haveria mudanças no processo de gestão das Casas Bahia, que chegou com novas abordagens.
Durante 60 anos a gestão, o objetivo e a cultura das Casas Bahia foram sempre as mesmas, sem qualquer rastro de mudança, sempre foi conservadora e focada