Trabalho 8s
O programa 8s, que é baseado no 5s japonês, foi elaborado para, através de treinamento, mudar hábitos e comportamentos dos Brasileiros. Com esta mudança, reduzem-se os desperdícios, reduzindo os custos variáveis e consequentemente aumentando o lucro. Ao reduzir os desperdícios, em verdade, está se reduzindo o consumo de matérias e energia, ou seja, reduzem-se os impactos ambientais. Por ser um programa de mudança de hábito e comportamento, o 8s, necessita de algum tempo para ser internalizado e mostrar resultados, ou seja, não é nenhuma fórmula mágica de administração que, em pouco tempo reduz custos e aumenta lucros. Se por um lado precisa de algum tempo para ser implantado, por outro tem como vantagem um efeito contínuo, de longo prazo e com baixo investimento financeiro.
I. SHIKARI YARO - Determinação e União
Comprometimento e trabalho em equipe
Este é o primeiro e fundamental senso do programa 8s e expressa a determinação da alta administração e a união de todos os funcionários. Inicialmente a alta administração tem que se convencer da importância do programa, inclusive incluindo-o no planejamento estratégico da empresa. Um dos pontos importante desta ação é a escolha do coordenador do programa
Para uma boa implantação desse senso são propostos os seguintes passos: 1. Conscientização da alta administração; 2. Reunião com diretores e gerentes; 3. Escolha do coordenador de programa; 4. Comunicação da empresa com todos funcionários; 5. Reunião entre gerentes, supervisores e funcionários; 6. Divulgação do programa 7. Plano para motivação dos funcionários; 8. Auditoria operacional dos Recursos Humanos; 9. Plano de ações imediatas para problemas críticos.
Benefícios a. Aumento da confiança dos empregados perante a organização b. Maior compromisso dos emoregados com a busca de resultados c. Melhorias nas relações interpessoais d. Desenvolvimento da