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Capitulo 3

CONCEITO ACERCA DO INTRAEMPREENDEDORISMO

Uma nova revolução em gestão foi provocada quando a empresa 3M permitiu que sua equipe técnica dedicasse 15% de seu tempo para projetos livres. O processo teve início em 1923, quando o assistente Richard Drew teve liberdade de usar parte de seu tempo no desenvolvimento da fita crepe. A empresa foi um sucesso, gerando centenas de prêmios e se tornando excelência em gestão empresarial. A empresa que deseja vantagem competitiva tem dado mais atenção ao empreendedorismo interno, assim como a capacidade de inovar, para assumir a frente no mercado atual. O intraempreendedorismo foi criado para definir o ideal de colaborador para o século XXI: o profissional que assuma de forma empresarial, agindo como dono da empresa, buscando sempre melhorias. Um profissional motivado a alcançar metas, faz com que o seu trabalho e de sua equipe sejam eficientes e alcancem resultados superiores. É uma das quatro grandes escolas de pensamento a respeito do empreendedorismo corporativo, que podem ser da seguinte forma:
Risco corporativo: novas criações devem ser geridas separadamente do principal, pois possuem aderência aos produtos já existentes;
Intraempreendedorismo: é do próprio funcionário, agindo de forma empreendedora. As atitudes são valorizadas, visando o intraempreendedorismo;
Transformação empreendedora: as empresas adaptam-se as mudanças através da cultura e estruturas que estimule as atitudes intraempreendedoras;
Alianças corporativas: parcerias e alianças, de forma estratégica, com empresas menores que atuam em setores relacionados à atividade principal da organização.

O intraempreendedorismo esta relacionado com empreendedorismo, pois ambos criam ideias, oportunidades e visões para coloca-las em pratica. O empreendedor cria um negocio próprio , já o intraempreendedor ele transforma ideias em realidades dentro da organização já existente. Mas as atitudes de ambos são bem parecidas.
O resultado da ação empreendedora