Tpm - gestão da produtividade

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Mensuração da Eficácia do TPM

O TPM está grandemente estabelecido por toda a indústria japonesa, onde a maioria das companhias que o praticam têm tido excelentes resultados. Ele agora desfruta de uma reputação em crescimento ambos no Japão e no exterior. O TPM é altamente considerado porque seus benefícios são ambos tangíveis e amparáveis. Quando as pessoas não entendem exatamente como o TPM está ajudando sua companhia, o mecanismo do TPM perderá o foco e a direção. Avaliar a eficácia do TPM é essencial para manter os esforços do TPM de sua companhia na trilha. Mensure-o periodicamente durante seu programa de desenvolvimento de TPM, e use suas descobertas para calcular novas estratégias para atingir seus objetivos. O TPM deve fazer uma contribuição principal, duradoura para atingir os objetivos de sua companhia. Coordene sistematicamente os objetivos do TPM de sua companhia com seus objetivos totais de negócios, e regularmente revise a relação entre eles. Para estabelecer prioridades para as atividades de TPM, quebre os objetivos principais de TPM em sub-objetivos. Além de mensurar os resultados quantitativos, tangíveis, tenha certeza de que avalia os benefícios intangíveis tais como as melhorias em habilidade e atitudes e a criação de locais de trabalho alegres e vivos.

A FILOSOFIA DO ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS

O Passo 4 do novo programa de desenvolvimento de TPM consiste no estabelecimento das políticas e objetivos básicos do TPM. A questão mais difícil neste estágio é quão alto acima das linhas de partida se deve estabelecer os objetivos de melhoria. Quando estabelecer objetivos, primeiro decida que contribuição o TPM deve dar para a política básica da companhia e para a realização de seus objetivos a médio e longo prazo. Os objetivos do TPM devem se engrenar com os objetivos dos negócios da companhia. Uma vez estabelecidos, comunique os objetivos do TPM a toda a planta ou departamento. Então, estabeleça a abordagem, as prioridades, e