todos

ANEXO II - Modelo do Roteiro para elaboração do Projeto Integrador II
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Introdução
1. Identificação da Empresa
(estudo de caso)
2. Análise da Problemática
Descrever o “case” a ser estudado. Relatar o cenário da situação problema apresentada no estudo de caso, de forma detalhada. Desafios. Análise do cenário com possíveis causas.
3. Objetivo Através da análise critica e criativa, propor objetivos a serem alcançados para soluções dos desafios do estudo de caso.
4. Proposta de solução Revisar o caso, estudado e propondo alternativas de soluções, levando-se em conta os fundamentos e entendimentos da gestão de recursos humanos, o desenvolvimento estratégico da gestão de pessoas, recrutar e reter talentos, comportamento e competências para resultados, o papel dos gestores de pessoas quanto ao planejamento estratégico empresarial. Através de programas ou modelos empresariais que atendem os conceitos e entendimentos abaixo:
• Pesquisa de mercado quanto aos modelos ou programas;
• Atuação da gestão de pessoas;
• Pontos fortes dos recursos humanos;
• Pontos fracos (a serem melhorados) dos recursos humanos;
• Ameaças e portunidades de negócio;
• Políticas de recursos humanos;
• Economia empresarial;
• Estratégias empresariais – definir e justificar;
• Estratégia de expansão dos recursos humanos na empresa frente ao mercado competitivo;
• Objetivos da gestão de pessoas para os resultados empresariais
• Profissionais preparados para o negócio e o T&D;
• Características psicológicas: personalidade, atitudes e motivação para o trabalho, atitudes no relacionamento interpessoal nas relações com o cliente interno e externo;
• Processo de atrair profissionais com competências.
• Processos de Comunicação, meios e canais, o funcionamento das informações e conhecimento para a transparência quanto ao negócio empresarial;
• Satisfação dos clientes internos e externos;
• Investimentos 5.