tipos de recruta,entos
Recrutamento Interno:
Quando Existe um cargo para o qual é necessário efetuar Recrutamento, sobre os colaboradores da empresa efetuando-se promoções (Movimentação Vertical), Transferências (Movimentação Horizontal) ou transferências com promoção (Movimentação Diagonal).
Desta forma, o recrutamento interno realiza-se mediante:
a) Um sistema de informação acerca dos cargos disponíveis através de notas de serviço e /ou do jornal da empresa;
b) Verificação dos ficheiros da empresa procedendo-se a uma triagem tendo por base as informações disponíveis e os critérios de seleção;
c) Existência de um plano de carreira.
Vantagens:
É mais econômico em termos de tempo e dinheiro comparativamente com recrutamento externo.
É mais provável escolher o candidato adequado.
Aumenta a motivação dos colaboradores.
Desvantagens:
Pode gerir conflitos de interesses entre colaboradores com os mesmos interesses e nas mesmas condições.
Existe a necessidade de gestão das expectativas frustradas dos candidatos excluídos.
Pode gerar desvalorização da autoridade dos colaboradores promovidos vistos existir familiaridade entre ambas as partes.
Recrutamento externo: Quando se pretende preencher o cargo vago com candidatos externos a organização, sendo estes atraídos pelas técnicas de recrutamentos. Trata-se portando de uma procura de candidatos no mercado de trabalho.
Vantagens:
Ingresso de “sangue novo” na organização, trazendo novas formas de pensar que permitem alargar as competências existentes.
Os custos são menores do que com a formação dos colaboradores.
A imagem da empresa como empregadora é reforçada.
Desvantagens:
É mais dispendioso em tempo e em custos comparativamente ao recrutamento interno.
O nível de segurança é inferior ao do recrutamento interno, pois não se conhecem os futuros colaboradores e existe risco de um recrutamento inadequado.
Pode originar desmotivação entre os colaboradores da organização.