Tgamatriz ge

8.5 - Matriz GE ou McKinsey É um recurso utilizado por diversas organizações para analisar o andamento das diversas unidades de negócios existentes dentro de uma empresa. A Matriz GE é utilizada principalmente quando é necessário tomar decisões estratégicas ou para avaliar o potencial de lucro e venda de cada um dos bens/serviços que a empresa oferece. Esse conceito foi desenvolvido na década de 70 pela General Eletric (por isso o nome GE) em parceria com a McKinsey and Company, uma empresa de consultoria.
Essa matriz é muito parecida com a Matriz BCG, pois utiliza dois pontos: a atratividade do setor (baixo, médio e alto) e a outra representa o poder da empresa (fraca, média ou forte), classificando dessa forma as diversas unidades de negócios. Sendo assim, os melhores modelos de negócios são aqueles que melhor se encaixam aos pontos fortes da empresa citados a cima, contribuindo para o seu desenvolvimento e ajudando a empresa a explorar áreas e mercados mais atrativos.
Usando essa teoria consegue-se enxergar e desenvolver novas estratégias, analisando quais são os pontos fortes e fracos das unidades de negócio da organização, e assim investir mais nas áreas que mais necessitam e menos nas que estão com um melhor resultado de lucro e vendas. Além de também desenvolver estratégias de crescimento, tendo como resultado a inclusão de novos produtos e negócios.
Ou seja, é com base na Matriz GE que uma empresa poderá analisar e decidir que produtos ou negócios que poderão existir e farão parte do desenvolvimento de lucro da empresa. (colocar o gráfico da matriz no slide)

8.6- Ciclo De vida A teoria do ciclo de vida dos produtos e negócios apresenta várias fases de transformação desencadeadas pelo conceito administrativo existente nas empresas.
Esse ciclo consiste numa tentativa pioneira de incorporar de forma mais consistente teorias anteriores que tinham a mesma finalidade, como: inovação, escala de produção, economias externas, entre outros. Uma das