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o modelo de Habermas discorrendo sobre os tipos de ação dos indivíduos, que podem ser tanto ações ditas sociais, na qual ocorre interação entre os mesmos, e as ditas não sociais, direcionadas ao sucesso organizacional. Para melhor entendimento de tal conceito transcreve-se o quadro trazido na página em destaque:
Tipos de Ação/Orientação
Ação Social Orientada para o Sucesso
Ação Social Orientada para a Compreensão
Ação Não Social
Ação Instrumental
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Ação Social
Ação Estratégica
Ação Comunicativa
Quanto à ação social estratégica, esta se volta para os objetivos organizacionais, enxergando oportunidades, analisando riscos e oportunidades de uma decisão e assumindo os possíveis ônus das mesmas. Dentro de tal concepção, não seria equivocado fazer menção aos administradores públicos. O direito administrativo prevê duas formas de atuação dos agentes públicos: a vinculada e a discricionária. A vinculada está adstrita ao texto legal, de forma que o administrador não pode agir de outra maneira senão a que lhe está legalmente citada. Já a discricionária dá ao administrador, mesmo com estritas opções, determinada liberdade de atuação. Nesta pequena faixa de liberdade de atuação, o administrador, baseado em seus conhecimentos racionais e, logicamente, nos elementos cognitivos inerentes ao seu ser, deve analisar as possíveis conseqüências de suas ações e agir de maneira que possa cumprir a missão que lhe foi confiada.
1. 4) Ação estratégica em grupo:
Alguns autores não consideram esse conceito com um fenômeno natural, e sim como um constructo social. A organização é uma estrutura estratégica de ação coletiva que visa oferecer soluções específicas para a concretização de objetivos do grupo social. As soluções organizacionais são contingentes, mudam com o tempo e são relativas a cada grupo organizacional.
1. Os efeitos inesperados da ação estratégica em grupo e as disfunções (jogos de poder):
Correspondem às disfunções da Burocracia feitas por Merton, Gouldner,