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JUST-IN-TIME

A aplicação de algumas técnicas na produção, permitiu diminuir estoques em todos os níveis, ampliando a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, reduzindo tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados, etc. E uma destas técnicas foi o JIT- Just-In-Time que tem o objetivo de dispor da peça necessária, na quantidade necessária e no momento exato, pois para lucrar necessita-se dispor do inventário para satisfazer as demandas imediatas da linha de produção.

OBJETIVOS DO JUST-IN-TIME.
Flexibilizar a empresa;
Produzir somente os produtos necessários;
Produzir com qualidade requerida;
Menor “Lead Time” na concepção de novos produtos;
Menor “Lead Time” na manufatura;
Melhor atendimento ao cliente;
Menor perda (maior valor agregado ao produto);
Produzir com qualidade requerida;
Reduzir estoques em processo, produtos acabados e eventualmente matérias-primas;
Reduzir custos de fabricação;
Gerar espaço de Fábrica;
Produzir por métodos que permitam o envolvimento das pessoas (moral, satisfação, desenvolvimento, autocontrole); Pode-se conceitua-lo como uma “doutrina” de produção que emerge num tempo de crise. Com a crise mundial, a briga pela manutenção (ou ampliação) de mercados, ganha contornos distintos, onde a diversificação é uma arma para o atendimento dos consumidores. Portanto, as empresas de produção em massa devem estar atentas ao mercado, contando para isso com uma estrutura de produção flexível, com vistas e atender variações da quantidade e responder rapidamente a pedidos ou alteração no comportamento do mercado. O Just-in-time não é uma solução rápida. JIT é um sistema que tanto pode produzir resultados imediatos, quanto de longo prazo em todos os ambientes. Just - In - Time é uma perspectiva moderna para a gerência pensar, recuperar e concentrar esforços na volta dos fundamentos em todas as atividades da empresa. O Just - In - Time não tem um enfoque linear para a