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Exemplo 1

Evonik Industries

Evonik da América do Sul: criando uma cultura de inovação. Em 2007, Weber Porto reassumiu a presidência da Evonik na América do Sul ciente que a criação de um ambiente propício para a inovação seria um de seus principais desafios. Multinacional alemã líder mundial em especialidades químicas, especialista em geração de energia elétrica a partir do carvão mineral e fontes renováveis, além de uma das maiores empresas do ramo imobiliário residencial privado da Alemanha, a Evonik Industries está presente em mais de 100 países, com atividades de produção em mais de 50 países. Sua elevada diversificação geográfica, aliada à divisão estrutural em múltiplas unidades de negócio, conduz a um sistema matricial complexo, que exige esforços extras para a promoção da integração entre as unidades da empresa .A Evonik é focada em ciclos de desenvolvimento de soluções, que precisam ser continuamente substituídos por novas ondas, desencadeadas por outros projetos. Nesses ciclos são percebidos movimentos de melhoria contínua baseados em soluções já existentes. A inovação vem estimular a criação de novas ondas de desenvolvimento paralela a esses ciclos, com projetos norteados por referenciais totalmente diferentes, que a empresa ainda não domina. Para Weber Porto, esse movimento é essencial para vislumbrar novas oportunidades de atuação e o crescimento dos negócios da Evonik na América do Sul.
A fim de identificar os rumos que deveria seguir para consolidar uma postura inovadora em sua atuação, a Evonik da América do Sul realizou, em parceria com a innovationSEED, consultoria especializada em processos de inovação, um diagnóstico com os fatores internos e externos que infl uenciam de forma favorável ou desfavorável a empresa do ponto de vista dos negócios. Esse diagnóstico resultou de uma metodologia que teve início com a realização de entrevistas com 25 colaboradores de todas as áreas da empresa, que responderam 50 questões referentes à companhia. A