terceiro setor

3
Planejamento estratégico, de uma maneira geral, pode ser definido como:
Peso: 1.0

Um processo de formulação de estratégias organizacionais, no qual se busca a inserção da organização no mercado financeiro.

Um processo de formulação de objetivos táticos, no qual se busca a inserção da organização e de sua missão junto à concorrência.

Um processo de formulação de estratégias organizacionais, no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando.

Um processo de desenvolvimento de produtos, no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando.

Nenhuma das alternativas anteriores

4
O planejamento é uma forma de antecipar o que será feito para atingir os objetivos. O planejamento define:
Peso: 1.0

De onde se pretende partir, os objetivos a se rever; o que deve ser feito tomada de decisão a respeito das ações futuras; quando, como e em que sequência os eventos devem se encadear elaboração de planos.

Onde se pretende chegar, os objetivos a se alcançar; o que deve ser feito na tomada de decisão a respeito das ações futuras; e rever o feedback das ações.

Onde se pretende lucrar mais, os objetivos econômicos a se alcançar; o que deve ser feito em relação a concorrência; quando, como e em que sequência os eventos devem se encadear elaboração de planos.

Onde se pretende chegar, os objetivos a se alcançar; o que deve ser feito na tomada de decisão a respeito das ações futuras; quando, como e em que sequência os eventos devem se encadear elaboração de planos.

Nenhuma das alternativas anteriores

5
Segundo Silva e Tavernard, planejamento estratégico é:
Peso: 1.0

Projetado a longo prazo, tendo seus efeitos e conseqüências estendidos a vários anos pela frente e envolve a organização como uma totalidade.

Projetado a curto prazo, tendo seus efeitos e conseqüências estendidos a vários anos pela frente e