Teorias organizacionais - Poder

TEORIAS ORGANIZACIONAIS II - 10/06/2013

TEXTO: Alguns Ousam Chamá-lo de Poder

Argumento central (idéia central em torno da qual evolui o desenvolvimento do texto):
As várias visões sobre o poder, as formas como cada teoria aplica esse poder e o desenvolvimento das organizações com base nessas teorias.

LINHA DE ARGUMENTAÇÃO DO AUTOR
CONCEITOS-CHAVE– INDICAR PÁGINA NO TEXTO– explicação
Comentários, análises, reflexões, dúvidas
Uma moderna organização baseava-se na estrutura medieval de guildas – dividida em três partes: o trabalhador entrava na organização com um aprendiz, depois de certo período aprimorando seus conhecimentos passava a para um cargo efetivo.
Por último, aprimorava seus conhecimentos possibilitando uma aquisição gradual de seu capital, que junto às “conexões” estabelecidas poderiam lhe fornecer um cargo de mestre.
Organização Moderna – p. 260

Caracterizadas por estruturas de status de tarefas contínuas, onde a obediência era exigida de todos os indivíduos (Offe, 1976). Os subordinados eram diferenciados pelo “maior domínio sobre as regras e maior habilidade, conhecimento e experiência na produção” (Offe, 1976:25).
Dois fatores importantes para o exercício das atividades: poder e conhecimento.
Estrutura Guildas – p. 260

Elas não se desenvolveram muito em relação às estruturas de guildas. Mas cresceram sob o terreno absolutista do mercantilismo feudal, com monopólio de comércio e indústria (Hall, 1986).
Com o crescimento, as habilidades tornaram-se mais fragmentadas e especializadas já as posições tornaram-se mais funcionalmente diferenciadas.
Desenvolvimento das Organizações Modernas – p. 260/261

Estratégias foram desenvolvidas para produzir um caminho comum para a organização, centralizando o poder e eclipsando as potencialmente problemáticas e plurais fontes de identidade.
As organizações foram projetadas