Teorias da administração

RELATÓRIO DE ANÁLISE INTERNA- EMPRESA KS JEANS

Planejamento

Diante da complexidade no cenário empresarial e de tantas turbulências e incer-tezas, estão buscando ferramentas e técnicas para que as auxiliem no processo ge-rencial. O planejamento Estratégico é uma dessas ferramentas . Ao contrário do que alguns pensam, está completa as características das pequenas e médias empresas. Nas empresas competitivas verificamos que, uma importante condição para sua sobrevivên-cia está ligada à clara definição de seus objetivos e aos possíveis caminhos a serem per- corridos para atingi-los. Mas, o que vem a ser planejamento? Planejamento é a destina-cão de recursos avaliados visando atinjir determinados objetivos a curto, médio e longo prazos num ambiente altamente competitivo e dinâmico. Faz-se necessário a participa-ção das lideranças e uma visão generalizada da empresa em relação aos ambientes em que atua. Planejar é muito importante para que saibamos para onde devemos caminhar. Se não soubermos para onde ir, não iremos para lugar nenhum. Seremos dragados e jogados para fora do mercado. Existem diversas metodologias para aplicar? O método que ora apresentamos está baseado em estudos e aplicação prática que viemos realizando e aperfeiçoando, nas seguintes etapas:
1. A sensibilização da equipe que irá elaborar e implementar o Planejamento mostrando-lhes a necessidade, as vantagens e o papel de cada um.
2. Definição da missão,ou seja, a razão de ser da empresa.Por qeu existimos? Quem somos? Qual a nossa função na sociedade?
3. Identificação dos fatores chaves para o sucesso. Estes são os principais fatores que podem influenciar o desempenho da empresa e dos quais depende o sucesso do planejamento Estratégico.
4. o que é Diagnóstico Estratégico? É a avaliação real da posição da empresa. Nesta etapa deverão ser considerados os aspectos internos e externos com dados consistentes e verdadeiros. Vale ressaltar que estes não poderão ser "maquiados" , "fabricados de