Teoria X Y Z

CENTRO UNIVERSITÁRIO FRANCISCANO
TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Teoria X Y Z

Laren de Mateo Costa, Clarissa Rosa, Glenio Marchi Junior, Gabriel Trevisan, Filipe Pinheiro, Heitor Dreon.

Prof.ª Lisandra Taschetto

Santa Maria
10/2013

Teoria X Y Z

McGregori, um dos mais famosos autores behavioristas da administração, preocupou-se em comparar dois estilos opostos e antagônicos de administrar, de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática, a que deu nome de Teoria X, e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano, a que denominou a Teoria Y.

Teoria X É a concepção tradicional da administração e baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano, a saber:

As pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza: elas evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais.
Falta-lhes ambição: não gostam de assumir responsabilidades e preferem ser dirigidas e sentir-se seguras nessa dependência. O homem é basicamente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da organização.
A sua própria natureza leve-as a resistir às mudanças, pois procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que as ponham em perigo.
A sua dependência torna-as incapazes de autocontrole e autodisciplina: elas precisam ser dirigidas e controladas pela administração.

Essas concepções e premissas a respeito da natureza humana formam a Teoria X, que reflete um estilo de administração duro, rígido e autocrático e que faz as pessoas trabalharem dentre de esquemas e padrões planejados e organizados, tendo em vista o alcance dos objetivos da organização. As pessoas são visualizadas como meros recursos ou meios de produção.
Para a Teoria X, a administração caracteriza-se pelos seguintes aspectos:

A administração deve promover a